探索乡村振兴的可持续发展 | 2020年CRO全球峰会
谈到乡村振兴，“扶贫、脱贫是在乡村振兴中重要的基石”是大家的共识。国家打响了脱贫、扶贫的战役之后，社会各界力量、政府力量参与到当中来，包括企业也参与到了这场扶贫战役当中。
顾磊女士代表美赞臣公司与大家分享，美赞臣在精准扶贫、乡村振兴的过程中，所做的探索、实践。
美赞臣诞生于美国新泽西州的一家婴幼儿公司。美赞臣自成立后，一直为全球婴幼儿提供科学营养，作为他们一生最好的开始，这是作为美赞臣的基石和使命。
美赞臣凭借强大的科研力量和责任领航的精神，为全球婴幼儿提供非常多的营养品，其中有26种是专门为特殊营养需求的儿童提供的特殊医学用途产品。
在26年前美赞臣作为改革开放的第一批企业来到了中国，也为中国的婴幼儿带来更多的营养品，也让中国更多的孩子可以享受到更多的营养需求。
除了经营企业之外，美赞臣也在扶贫方面做了很多的投入和实践。在过去20多年中，美赞臣一直把目光聚集在如何帮助贫困地区的母婴。从最开始单一的物资捐助，向贫困地区的母婴提供所需要的营养品，帮助他们解决营养需求。到后来，聚焦更多需要帮助的母婴，包括特殊营养需求的母婴群体、留守儿童，以及其他缺乏父母关爱的群体。
在过去的实践中，美赞臣也探索出了扶贫不仅仅是满足他们的物质需求，也是需要在扶智、扶志方面做出努力。这几年美赞臣作为公益实践者、倡导者做了很多的探索和努力，搭建了很多社会影响平台，联动了所有合作伙伴，包括联动社会各界力量。并出版公益画册，号召更多的社会公众、企业与美赞臣一起，加入到关注贫困的群体当中来，为他们的脱贫做出更多的贡献，这都是美赞臣所做的努力和尝试。
美赞臣运用自己的专业特长和强大的科研能力，他们可以生产满足特殊营养需求的营养品。在中国也有着一些患有罕见病的儿童。有一种罕见病叫苯丙酮尿症（PKU），这是罕见病里的相对常见病。一些婴幼儿在出生的时候就患有苯丙酮尿症，患有这种病的患者不能代谢食物中的氨基酸。
因为这种病，他们不能像任何正常儿童一样接受营养摄入，也不能吃正常的食物。这会给他们的智力带来很大的伤害。这些儿童如果不能获得正确的膳食管理和营养帮助，长大以后会出现智力问题、皮肤变白等症状，无法像正常的儿童一样生活。
苯丙酮尿症主要多发在中西部地区等贫困地区，而患有这种病的儿童需要严格的营养膳食管理加上高昂的治疗费用，这会使得贫困家庭生活更加困难，一些家庭则会因为贫困而放弃对孩子的治疗。
面对这种情况，美赞臣运用他们在国际上的资源和网络，将对PKU问题研究最先进的医护人员培训、膳食管理要求引入了中国，并在卫计委的指导下，与全国检测办公室合作，帮助这些儿童发起了首个大型苯丙酮尿症儿童患者的项目，救助了上千名患有疾病的儿童。
美赞臣在这个过程中不断地总结数据和资料，为全国卫计委最终出台特殊政策，起到了巨大的贡献。同时卫计委也在社会各界力量的支持下，出台了特殊政策，为这样的患儿提供奶粉补助的资金，帮助他们解决生活中遇到的问题，并把苯丙酮尿症纳入了新生儿强制筛查的项目之一，减少婴幼儿出现这种疾病的发生。
这是美赞臣在探索扶贫、乡村振兴的过程中，运用自己的专业优势和能力，结合公益进行努力和尝试，这也是在业界被认为是典范的案例。
社会各界为扶贫做了很多努力，国家也出台了新的政策说明，2020年是脱贫的收官之年，也是最后一年。在这之后，绝对贫困在中国已经被消灭。但是绝对贫困消灭之后，所有问题都能够解决吗？
其实不是的，随之而来还有相对贫困所带来的各种各样问题。因此面对新的形势，企业又应该做什么样的努力和思考呢？
美赞臣认为在这样的新形势下，探索扶贫长效机制的可持续发展，可能是最重要的议题。因此，美赞臣把目光聚焦在婴幼儿的早期发展上，聚焦在对人的培养和素质提高上面。
根据联合国儿童基金会的调研，对婴幼儿的早期投入，一美元的回报可以高达十三美元。这指的是未来能给他们带来的人生价值，使他们能够成为更高素质的人，提高他们的竞争力。美赞臣结合企业自身的特点，把对人的早期发展投入聚焦在生命早期的1000天。
在这1000天中，孩子、儿童、婴幼儿的早期成长其实是不可逆的，他的智力发育、体格成长、能否获得更强的免疫性，都是这个过程中进行的。因此，在这一过程中，美赞臣把所有的项目、能力聚焦于这个领域里面。
2018年12月5日，美赞臣与中国儿童基金会开展了项目。项目的目标是到2022年，在全国最贫困的25个地区，为10,000对母婴提供他们所需要的营养帮助。这个项目是具备造血、输血的功能，这是在相对贫困地区实现乡村振兴重要的手段。在这个项目中，美赞臣进行了很多的营养干预，为有特殊营养需求的群体提供营养包，进行科学教育，帮助贫困地区的母亲们、孕妇们，为他们提供在特定的时间需要特定营养的支持，帮助改善他们的身体素质，这是这个项目进行“输血”的阶段。
此外，美赞臣也在开发很多新模式，例如：对当地的母亲进行赋能，使她们即使在项目停止干预之后，她们也能够从当地的食物中获得所需要的营养需求。同时美赞臣也对当地的医护人员进行赋能，使他们提升医疗救助能力，这是项目“造血”的功能。美赞臣认为这是在新形势下、相对贫困阶段下进行扶贫可持续性的探索。
在新时期之下，一个企业的力量也是很有限的，因此也需要政府号召更多的企业加入到队伍当中，共同探讨出更多的长效机制。此外，政府在很多领域可以实施更多的政策，推动可持续发展。同时，美赞臣也希望通过企业的力量，促进贫困地区的内生动力，使他们拥有更好的长效发展。
企业也可以打造自己的长效机制，探索如何能够体系化、系统化地把扶贫工作在新的阶段推向新的高度。在今年9月份，美赞臣新任CEO到访中国，宣布将成立利洁时/美赞臣基金会，这是美赞臣对于长效机制的承诺，在这样的载体之下，企业可以聚集更多的资源、聚集社会公众关注人口素质的改变、早期营养、婴幼儿早期发展各项领域的长期投入。
在这样的努力之下，美赞臣希望能够探索出一条为新形势下扶贫所作贡献的长效机制。同时美赞臣也期待未来能够有机会，与大家分享利洁时/美赞臣基金会产生的推动社会效应和撬动性。
我们现在所看到的形势，是十分受鼓舞。现在，我们在政府鼓励的条件下，各种社会力量和企业进行了联动。因此，我们面对的是更高利益的普惠价值和价值共创。
顾磊女士相信这么多的企业愿意参加2020年CRO全球峰会，她认为大家都是拥有共同愿望的企业，希望未来有更多的机会能够一起交流，共同利用自身的优势，取长补短，配合政府，助力乡村振兴的可持续发展。
